一、為什么要吃有機(jī)食品？好處在哪里？

不過(guò)在市場(chǎng)中，無(wú)公害食品、A級(jí)綠色食品、AA級(jí)綠色食品也是健康的食品，可以放心選擇。

選擇有機(jī)食品的8個(gè)理由：

1．較為健康

研究顯示有機(jī)產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素C，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。

2．味道較好

有機(jī)農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來(lái)味道。

3．避免爆發(fā)類(lèi)似禽流感一類(lèi)的疾病

密集式的動(dòng)物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機(jī)農(nóng)業(yè)要求開(kāi)放的動(dòng)物飼養(yǎng)方式則可以令動(dòng)物有空間伸展活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)物的抵抗力，減低疾病散播機(jī)會(huì)。

4．含有較少化學(xué)物質(zhì)

在有機(jī)生產(chǎn)的理念下，所有生產(chǎn)及加工處理過(guò)程均只允許在有限制的情況下施用化學(xué)物質(zhì)。

在有機(jī)生產(chǎn)的理念下，所有生產(chǎn)及加工處理過(guò)程均只允許在有限制的情況下施用化學(xué)物質(zhì)。

5．生產(chǎn)過(guò)程不含基因改造成分

在有機(jī)生產(chǎn)的理念下，所有生產(chǎn)及加工處理過(guò)程中均不可使用任何基因改造生物及其衍生物。

6．對(duì)環(huán)境及生態(tài)有利

有機(jī)生產(chǎn)鼓勵(lì)使用天然物料，適量施肥及灌溉，減少資源浪費(fèi)，提高農(nóng)場(chǎng)內(nèi)及其周邊的生物多樣性。

7．保護(hù)土壤

土壤退化及污染日趨嚴(yán)重，而土壤作為生產(chǎn)糧食的基本要素，人類(lèi)必須對(duì)之加以保護(hù)。有機(jī)農(nóng)業(yè)要求的土壤保護(hù)措施是希望恢復(fù)和維持土壤的生命力，令土壤能繼續(xù)為人類(lèi)提供足夠而優(yōu)質(zhì)的食物。

8．其實(shí)一點(diǎn)都不貴

有機(jī)生產(chǎn)規(guī)模較小，人力投資大，風(fēng)險(xiǎn)成本及運(yùn)輸成本也相對(duì)高昂，因此有機(jī)產(chǎn)品售價(jià)自然比較貴。但是，常規(guī)農(nóng)業(yè)并沒(méi)有將環(huán)境成本如污染、泥土肥力下降等損害計(jì)算在內(nèi)，如果將環(huán)境成本反映在價(jià)格上，常規(guī)農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)相若。

二、充分燃燒的意義是什么?

1)使有限的能源發(fā)揮最大的作用，節(jié)約能源。

2）降低環(huán)境污染的程度?，F(xiàn)在用的燃料中都含有碳元素，這些燃料不充分時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的CO氣體。CO氣體有毒，會(huì)污染環(huán)境，危害人體健康。當(dāng)固體燃料不完全燃燒時(shí)，還會(huì)增加煙塵的排放而加重環(huán)境的污染。

三、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的意義

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。

建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。

四、貼春聯(lián)的意義

中華民族這些傳統(tǒng)慶?；顒?dòng)中最有文化底蘊(yùn)的非貼春聯(lián)莫屬。新春到來(lái)，家家戶戶門(mén)前張貼著或紅底黑字或紅底金字的春聯(lián)，似金龍出海，狂鳳起舞，洋溢著中華民族特有的紅色喜慶和春意。正所謂“總把新桃換舊符”，貼春聯(lián)已成為辭舊迎新的標(biāo)志，春聯(lián)也是人們對(duì)美好未來(lái)的寄托。

五、應(yīng)收賬款管理的意義

應(yīng)收賬款是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，商品與勞務(wù)賒銷(xiāo)的產(chǎn)物，是企業(yè)以信用方式對(duì)外銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金，屬于商業(yè)信用的一種形式。企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷(xiāo)，商品的賒銷(xiāo)也就形成了應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須采取切實(shí)可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制應(yīng)收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失，在這里談?wù)勎业膸讉€(gè)觀點(diǎn)： 一、對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確定合理的應(yīng)收賬款政策。 對(duì)客戶的資信調(diào)查，就是對(duì)客戶的品質(zhì)、支付貨款能力和財(cái)務(wù)狀況等信用狀況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。以確定這個(gè)客戶，我們是否可以賒銷(xiāo)產(chǎn)品給他，賒銷(xiāo)量的大小等。就拿我們公司來(lái)說(shuō)吧，為了減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下公司是不賒賬的，但有時(shí)也避免不了一些客戶的一些臨時(shí)欠款，對(duì)要欠款的客戶，首先公司人員要清楚這個(gè)客戶的誠(chéng)信度，然后是他的賞付能力，應(yīng)該是在確定他具備了相應(yīng)的條件后，才能賒欠給他，并定好還款日期。根據(jù)不同的客戶制定不同的信用政策，只有這樣公司才能減小壞賬所帶來(lái)的損失。 二、建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制度。 1、嚴(yán)格審批權(quán)限，分別確定相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍。賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查和同意，方可賒欠，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定，產(chǎn)生的欠款應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，我公司目前就存在著這一問(wèn)題，只有明確了權(quán)限責(zé)任，制定出處罰措施，才能有效控制欠款的發(fā)生。在嚴(yán)格了賒銷(xiāo)審批的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)賒銷(xiāo)余款的管理，以便于及時(shí)了解、掌握和控制應(yīng)收賬款。我公司近期由于審批監(jiān)控的不嚴(yán)以及銷(xiāo)售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，為了及時(shí)收回欠款，財(cái)務(wù)部采取了，每月中旬和下旬，都為銷(xiāo)售部提供一分詳細(xì)的客戶欠款明細(xì)表，并隨時(shí)跟蹤，提醒。 2、明確劃分企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在應(yīng)收賬款管理中的責(zé)任。明確規(guī)定銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的安全和及時(shí)回收負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人員，就是回收債權(quán)的責(zé)任人，必須徹底改變回收應(yīng)收賬款工作僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供應(yīng)收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)全面掌握應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。 3、健全內(nèi)部激勵(lì)及約束機(jī)制，改變只將銷(xiāo)售人員工資、報(bào)酬與銷(xiāo)售指標(biāo)掛鉤的錯(cuò)誤做法，建立內(nèi)部考核責(zé)任制不但要將工資、報(bào)酬與銷(xiāo)售指標(biāo)直接掛鉤，而且應(yīng)將應(yīng)收賬款納入考核體系，將應(yīng)收賬款余額與相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)掛鉤。他們要對(duì)形成的應(yīng)收賬款、壞賬損失承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我公司就存在著業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)，將貨物送出去后不及時(shí)收因貨款的情況，占用公司資金，完成自己的任務(wù)，公司明年起將制定出一條銷(xiāo)售政策：就是如果業(yè)務(wù)員在考核當(dāng)月送出的貨物在月末都不能收回的，一律不將該筆貨款的銷(xiāo)量計(jì)入其完成的任務(wù)中。那個(gè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)的區(qū)域欠出去的貨款由其負(fù)責(zé)收回，并且該貨款按欠款期計(jì)算利息，由銷(xiāo)售員承擔(dān)。使應(yīng)收賬款與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，要求其對(duì)自己經(jīng)辦的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)督，確保資金的回收。 企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)，管理混亂，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核制度制定的不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，只注重銷(xiāo)售指標(biāo)的完成，而忽視銷(xiāo)售貨款的回收。大量應(yīng)收賬款因此沉淀下來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)因此背上沉重的包袱。應(yīng)收賬款居高不下的原因：1激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清，由于職責(zé)不清，獎(jiǎng)懲力度不夠，造成各部門(mén)對(duì)“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度。3、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)。因此為了防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)做到：（1）調(diào)查評(píng)價(jià)客戶的資信度（2）、完善賒銷(xiāo)手續(xù)：為確保銷(xiāo)貨收款循環(huán)過(guò)程的真實(shí)、合法，有效防止和發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和弄虛作假、營(yíng)私舞弊行為，企業(yè)必須加強(qiáng)銷(xiāo)貨及收款循環(huán)的內(nèi)部管理，即完善賒銷(xiāo)手續(xù)管理。（3）建立賒賬責(zé)任制：對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理方式。（4）建立適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制。