團隊怎么管理

1.團隊的負責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團隊前行。

合格的團隊負責(zé)人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團隊負責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團隊走出重圍。

2.創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)。

講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作、對待生活。

4.團隊中采用考核機制，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素，如何設(shè)計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。另外，要建立科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。

如何做管理帶團隊

20人的團隊也應(yīng)該制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，規(guī)章制度出臺前要征求團隊每名成員的意見，并根據(jù)意見完善制度。大家遵守制度，刻苦鉆研，認真工作，這樣的團隊一定有親合力和創(chuàng)造力，遇到困難團隊成員共謀解決辦法，成為一個無堅不摧的戰(zhàn)斗團隊。

營銷團隊怎么管理

第一，提高銷售團隊的綜合素質(zhì)，內(nèi)容是汽車知識、營銷技能、親和力；第二，提高團隊協(xié)作精神，內(nèi)容組建團隊銷售能力，以及合理的分配團隊共享的利益；第三，吸引優(yōu)質(zhì)人才加入，只有一個優(yōu)質(zhì)的團隊，豐厚的收入，有足夠發(fā)展前景的團隊，才會吸引優(yōu)質(zhì)的人才加入。

剛接手一個團隊怎么管理

做好自己的工作就好，讓他也做好自己的工作就可以了，其他的不管

空降團隊怎么管理

第一步：按兵不動。自己初來乍到，根基還沒扎穩(wěn)、敵友暫時不分之時，不要跟他正面沖突。而應(yīng)該學(xué)會忍讓，這是為以后制服他積蓄力量。暫時示弱可一舉三得：一是迷惑對手，二是展示寬容，三是贏得時間。這樣，你在道義上就占據(jù)了主動。

第二步：暗度陳倉。示弱不是長久之計，而是一種障眼法。在對其冷眼旁觀的同時，應(yīng)抓緊進行細致的調(diào)研和面談，分清誰是敵，誰是友，誰是騎墻派，同時收集并保留其工作不力的證據(jù)，做到心中有數(shù)，留作備用。

第三步：培植親信。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，空降兵要想站住腳，沒有自己的力量是不行的。所以，要暗中培養(yǎng)自己的骨干團隊，形成自己的戰(zhàn)略同盟。為收拾他做好準備。

第四步，敲山震虎。萬事俱備以后，先不要急于攤牌，一定要給他一個機會，可以在會議上不點名進行批評。你做到了仁至義盡，他還不思悔改的話，他在道義上就處了下風(fēng)。將來你收拾他也會得到大家的理解和支持。

第五步：釜底抽薪。 此人既然是土著派，而且又覬覦這個職位已久，身邊估計會有自己的小團伙。所以，必須想辦法拆散他們的小圈子?？梢愿耸虏块T商量，借助輪崗的名義，將某些團伙成員調(diào)離。這樣，剪掉其羽翼，可以為以后收拾他去除一些阻力。

第六步：關(guān)門打狗。然后，就可以對其動手了。比如耽誤了工作，帶來了損失，領(lǐng)導(dǎo)大為震怒，后果非常嚴重等等，然后把門一關(guān)，開始打狗。不過，千萬不要斷人活路，如果他承認錯誤，還是要網(wǎng)開一面、放其一馬。

怎么管好一個團隊

總結(jié)一下;　內(nèi)圣外王，要發(fā)揮團隊力量，首先從自己做起，嚴格要求自己，團隊成員才能信服1,要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個學(xué)生群體的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.　　2，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法?！　?，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來這是工作的，是為了鍛煉自己而不是來玩的，不是為了謀個一官半職為將來找工作或是入黨增加砝碼的.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵?！　?，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，干部要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活力的。　　5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。　　6，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣，學(xué)生干部通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法?！　?，協(xié)調(diào)好成員工作的上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面學(xué)生的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調(diào)，整體互動的運動態(tài)勢。學(xué)生會不同部門成員也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標?！　?,作為干部要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團隊關(guān)系。　　9,積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，學(xué)生會干部必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力?！　　　?0,靈活授權(quán).隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)生會干部要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。積極的把權(quán)力下放到團隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務(wù).通過靈活的授權(quán)，顯示了學(xué)生會干部對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在學(xué)生會干部與團隊之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài),準確的角色定位和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是學(xué)生干部的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功.　　11.充分發(fā)揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

怎樣去管理好一個團隊

管理層要管理好團隊最重要的抓住四個環(huán)節(jié)：

一是明確目標，讓團隊每個人都有明確的方向感，從遠期目標、中期目標、近期目標、總體目標、分部門目標、個人目標等等形成明確系統(tǒng)的目標體系。

二是明確責(zé)任，在目標框架下形成分工體系，明確每個部門、崗位的職責(zé)任務(wù)。

三是健全制度，建立健全完善的組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)決策、目標考核、薪酬管理、財務(wù)管理、公文流轉(zhuǎn)、監(jiān)督處罰等一系列工作制度。

四是文化建設(shè)，形成能夠凝聚共識、激勵鼓舞、教育成長、價值實現(xiàn)的團隊文化。